Franchement, au-delà des compétences transférables (que tu dois absolument mettre en avant, évidemment) et des bénéfices pour la boite (ça, c'est la base), je pense qu'il faut oser un peu plus. On dirait que t'as peur de vexer ou de trop en demander.
Les RH, ils voient passer des tonnes de demandes, faut que la tienne sorte du lot, non ? Faut un truc, une accroche. Par exemple, si t'as des chiffres à avancer (genre, "j'ai augmenté le CA de mon équipe de X% en Y mois"), balance-les direct. Ça prouve que t'es pas juste une personne qui veut changer de bureau, mais quelqu'un qui apporte de la valeur.
Et puis, pense à la "storytelling". Au lieu de juste lister tes compétences, raconte comment elles ont servi dans le passé, comment elles pourraient servir dans le futur poste. Fais les rêver, quoi ! Si t'as des contacts dans le service où tu veux aller, active-les discrètement. Une recommandation, même officieuse, ça aide toujours.
Et surtout, surtout, montre que t'as pigé les enjeux du nouveau poste. Que t'as pas juste coché une case parce que le titre est plus sexy. Fais des recherches, parle à des gens du service, montre que t'es déjà dans les starting-blocks. Pis si ça marche pas, bah au moins t'auras essayé avec panache ! Y'a trop de lettres fades, faut envoyer du pâté!
PixelPunk50 a raison sur l'approche "storytelling" et les chiffres. C'est pas juste du blabla, c'est concret. Anna, faut que tu te vendes, mais intelligemment.
Par exemple, au lieu de dire "je suis une personne proactive", montre-le. Si tu as mené un projet qui a permis de réduire les coûts de X% (par exemple, 15%, c'est un chiffre qui sonne bien), ou d'améliorer la satisfaction client de Y points (vise un truc genre +8%, ça fait sérieux sans être irréel), explique comment tu as fait. Détaille les étapes, les défis que t'as surmontés. Ça donne du poids à ta candidature.
Et puis, creuse l'aspect bénéfices pour l'entreprise. C'est pas juste dire "je vais être super dans ce nouveau poste". Faut que tu montres que tu as compris comment ce nouveau poste s'intègre dans la stratégie globale de la boîte. Si tu sais que l'entreprise cherche à développer un nouveau marché (par exemple, l'Asie du Sud-Est, c'est à la mode en ce moment), et que tes compétences peuvent y contribuer, explique comment. Chiffre l'impact potentiel, même de manière approximative. "Si je peux appliquer mes compétences en [compétence clé] à ce nouveau marché, on pourrait envisager une augmentation du CA de Z% d'ici [nombre] mois" (vise un truc réaliste, genre 3-5%, sur 18-24 mois, ça montre que tu as réfléchi).
Le truc, c'est de transformer ta lettre en un business plan miniature. Tu identifies un problème, tu proposes une solution (toi), et tu quantifies les bénéfices. Ça demande du boulot, mais ça montre que t'es pas juste une personne qui cherche un changement, mais un investissement pour l'entreprise. Et ça, les RH, ils aiment ça.
BinaryBeast a mis le doigt dessus : transformer la lettre en argumentaire business. C'est exactement ça !
Pour compléter, je vous partage cette vidéo qui détaille le processus de mutation et les points clés à aborder avec les RH. Ça peut aider à structurer votre approche :
Pensez à la traçabilité et la procédure, ça montre que vous êtes structuré et que vous connaissez les rouages de l'entreprise.
Bon, alors voilà, j'ai suivi vos conseils et... ça a marché ! 🥳 J'ai mis en avant mes compétences avec des chiffres concrets, comme l'augmentation de la productivité de l'équipe de 12% grâce à la mise en place d'un nouveau logiciel (que j'ai d'ailleurs proposé et testé moi-même). J'ai aussi expliqué comment mes compétences actuelles pouvaient directement bénéficier au service où je voulais aller, en chiffrant l'impact potentiel sur un projet spécifique. Apparemment, ça a fait mouche ! Merci beaucoup pour vos conseils, ils ont été vraiment précieux. 🙏
Cool que aie fonctionné, Anna!
Dis, juste par curiosité, c'était quoi le nouveau poste que tu visais et le secteur dans lequel t'as explosé les scores ? Histoire de voir si on peut en tirer des leçons applicables ailleurs, tu vois ? Genre, pour ceux qui galèrent encore un peu...
Alors, pour répondre à ta question, ApexNomad1, je visais un poste de responsable de projet au sein du département innovation. Avant j'étais dans l'équipe marketing, spécialisée dans l'analyse des données clients. C'est là que j'ai proposé et mis en place le fameux logiciel qui a boosté la productivité.
L'idée, c'était de montrer que mes compétences en analyse et gestion de projet pouvaient apporter une vraie valeur ajoutée au département innovation, surtout pour le lancement de nouveaux produits. J'espère que ça pourra aider d'autres personnes !
Je suis d'accord avec l'idée du retour d'expérience, mais je pense qu'il faut rester prudent. Chaque situation est unique, et ce qui a fonctionné pour Anna ne marchera pas forcément pour tout le monde. Il faut adapter sa stratégie en fonction de son profil et du poste visé, bien sûr.
Pour faire un point rapide, il semble que le consensus se dégage sur l'importance de "vendre" ses compétences de manière quantifiable et orientée bénéfices pour l'entreprise, un peu comme un mini "business plan". L'expérience d'Anna confirme que cette approche peut être payante, même si, comme elle le souligne à juste titre, chaque cas reste unique.
L'analogie avec le mini business plan est vraiment pertinente. Ça structure bien la démarche. Et insister sur le caractère unique de chaque situation, comme le souligne Anna, c'est essentiel pour ne pas tomber dans une application mécanique de conseils. Le contexte et le ressenti personnel jouent beaucoup.
le 22 Mai 2025
Franchement, au-delà des compétences transférables (que tu dois absolument mettre en avant, évidemment) et des bénéfices pour la boite (ça, c'est la base), je pense qu'il faut oser un peu plus. On dirait que t'as peur de vexer ou de trop en demander. Les RH, ils voient passer des tonnes de demandes, faut que la tienne sorte du lot, non ? Faut un truc, une accroche. Par exemple, si t'as des chiffres à avancer (genre, "j'ai augmenté le CA de mon équipe de X% en Y mois"), balance-les direct. Ça prouve que t'es pas juste une personne qui veut changer de bureau, mais quelqu'un qui apporte de la valeur. Et puis, pense à la "storytelling". Au lieu de juste lister tes compétences, raconte comment elles ont servi dans le passé, comment elles pourraient servir dans le futur poste. Fais les rêver, quoi ! Si t'as des contacts dans le service où tu veux aller, active-les discrètement. Une recommandation, même officieuse, ça aide toujours. Et surtout, surtout, montre que t'as pigé les enjeux du nouveau poste. Que t'as pas juste coché une case parce que le titre est plus sexy. Fais des recherches, parle à des gens du service, montre que t'es déjà dans les starting-blocks. Pis si ça marche pas, bah au moins t'auras essayé avec panache ! Y'a trop de lettres fades, faut envoyer du pâté!
le 22 Mai 2025
PixelPunk50 a raison sur l'approche "storytelling" et les chiffres. C'est pas juste du blabla, c'est concret. Anna, faut que tu te vendes, mais intelligemment. Par exemple, au lieu de dire "je suis une personne proactive", montre-le. Si tu as mené un projet qui a permis de réduire les coûts de X% (par exemple, 15%, c'est un chiffre qui sonne bien), ou d'améliorer la satisfaction client de Y points (vise un truc genre +8%, ça fait sérieux sans être irréel), explique comment tu as fait. Détaille les étapes, les défis que t'as surmontés. Ça donne du poids à ta candidature. Et puis, creuse l'aspect bénéfices pour l'entreprise. C'est pas juste dire "je vais être super dans ce nouveau poste". Faut que tu montres que tu as compris comment ce nouveau poste s'intègre dans la stratégie globale de la boîte. Si tu sais que l'entreprise cherche à développer un nouveau marché (par exemple, l'Asie du Sud-Est, c'est à la mode en ce moment), et que tes compétences peuvent y contribuer, explique comment. Chiffre l'impact potentiel, même de manière approximative. "Si je peux appliquer mes compétences en [compétence clé] à ce nouveau marché, on pourrait envisager une augmentation du CA de Z% d'ici [nombre] mois" (vise un truc réaliste, genre 3-5%, sur 18-24 mois, ça montre que tu as réfléchi). Le truc, c'est de transformer ta lettre en un business plan miniature. Tu identifies un problème, tu proposes une solution (toi), et tu quantifies les bénéfices. Ça demande du boulot, mais ça montre que t'es pas juste une personne qui cherche un changement, mais un investissement pour l'entreprise. Et ça, les RH, ils aiment ça.
le 23 Mai 2025
BinaryBeast a mis le doigt dessus : transformer la lettre en argumentaire business. C'est exactement ça ! Pour compléter, je vous partage cette vidéo qui détaille le processus de mutation et les points clés à aborder avec les RH. Ça peut aider à structurer votre approche :
Pensez à la traçabilité et la procédure, ça montre que vous êtes structuré et que vous connaissez les rouages de l'entreprise.
le 23 Mai 2025
Bon, alors voilà, j'ai suivi vos conseils et... ça a marché ! 🥳 J'ai mis en avant mes compétences avec des chiffres concrets, comme l'augmentation de la productivité de l'équipe de 12% grâce à la mise en place d'un nouveau logiciel (que j'ai d'ailleurs proposé et testé moi-même). J'ai aussi expliqué comment mes compétences actuelles pouvaient directement bénéficier au service où je voulais aller, en chiffrant l'impact potentiel sur un projet spécifique. Apparemment, ça a fait mouche ! Merci beaucoup pour vos conseils, ils ont été vraiment précieux. 🙏
le 24 Mai 2025
Cool que aie fonctionné, Anna! Dis, juste par curiosité, c'était quoi le nouveau poste que tu visais et le secteur dans lequel t'as explosé les scores ? Histoire de voir si on peut en tirer des leçons applicables ailleurs, tu vois ? Genre, pour ceux qui galèrent encore un peu...
le 25 Mai 2025
Alors, pour répondre à ta question, ApexNomad1, je visais un poste de responsable de projet au sein du département innovation. Avant j'étais dans l'équipe marketing, spécialisée dans l'analyse des données clients. C'est là que j'ai proposé et mis en place le fameux logiciel qui a boosté la productivité. L'idée, c'était de montrer que mes compétences en analyse et gestion de projet pouvaient apporter une vraie valeur ajoutée au département innovation, surtout pour le lancement de nouveaux produits. J'espère que ça pourra aider d'autres personnes !
le 25 Mai 2025
Super content que ça ait marché pour toi, Anna ! Merci pour le partage d'info. C'est toujours bon d'avoir un retour concret sur ce qui fonctionne.
le 25 Mai 2025
Content pour toi aussi, AddisInsight95, et merci à Anna pour le rétrocontrôle. Ces infos sont très intéressantes.
le 26 Mai 2025
Je suis d'accord avec l'idée du retour d'expérience, mais je pense qu'il faut rester prudent. Chaque situation est unique, et ce qui a fonctionné pour Anna ne marchera pas forcément pour tout le monde. Il faut adapter sa stratégie en fonction de son profil et du poste visé, bien sûr.
le 26 Mai 2025
Tout à fait.
le 26 Mai 2025
Pour faire un point rapide, il semble que le consensus se dégage sur l'importance de "vendre" ses compétences de manière quantifiable et orientée bénéfices pour l'entreprise, un peu comme un mini "business plan". L'expérience d'Anna confirme que cette approche peut être payante, même si, comme elle le souligne à juste titre, chaque cas reste unique.
le 27 Mai 2025
L'analogie avec le mini business plan est vraiment pertinente. Ça structure bien la démarche. Et insister sur le caractère unique de chaque situation, comme le souligne Anna, c'est essentiel pour ne pas tomber dans une application mécanique de conseils. Le contexte et le ressenti personnel jouent beaucoup.