En parlant d'accompagnement, j'ai vu cette vidéo qui présente le programme Team France Export. Ça peut donner des pistes concrètes pour l'internationalisation des startups :
L'accès à un réseau international, c'est un atout indéniable pour grandir vite, surtout quand on vise un marché de niche.
L'internationalisation, c'est un gros morceau, c'est clair ! D'ailleurs, en parlant de vidéos, je suis tombée sur une conférence TED sur l'innovation disruptive qui m'a pas mal fait réfléchir. 😅 Bon, sinon, pour revenir au sujet, je pense que l'accompagnement sur la partie juridique et propriété intellectuelle est souvent négligé, alors que c'est fondamental pour protéger leurs idées et éviter les mauvaises surprises. 🧐
Isabella, quand tu parles de types de soutien, tu penses plus à des choses financières, ou des conseils vraiment opérationnels ? Je me demande si certaines startups ont surtout besoin d'un coup de pouce pour structurer leur approche, plus qu'uniquement des fonds...
Lunaire, c'est exactement à ça que je pensais ! 🤔 Au-delà du financement (qui est bien sûr essentiel), je me demandais si l'accompagnement, le mentorat, l'accès à un réseau pertinent, des conseils stratégiques... ne seraient pas parfois encore plus décisifs, surtout au démarrage. Une bonne idée mal exécutée, ça ne donne rien... 🤷♀️
Je suis d'accord que l'exécution est clef, Simone67, mais je pense qu'il ne faut pas non plus sous-estimer la puissance d'un bon financement de départ. Parfois, même avec le meilleur accompagnement du monde, si la startup n'a pas les moyens de ses ambitions, elle ne pourra pas décoller. C'est un équilibre à trouver entre les deux, et ça dépend aussi beaucoup du secteur d'activité.
Lunaire, je suis partagé sur ce point. D'un côté, un financement solide donne une marge de manœuvre indéniable. On peut se permettre d'attirer les bons talents, investir dans le marketing, et surtout, tenir le coup pendant les premiers mois (ou années !) difficiles. J'ai vu des boîtes avec des idées géniales mais qui ont dû fermer boutique faute de trésorerie suffisante, c'est rageant.
Mais d'un autre côté, un excès de financement peut aussi être un piège. Si on a trop d'argent trop vite, on risque de brûler les étapes, de prendre de mauvaises décisions, de ne pas être assez regardant sur les dépenses. J'ai vu des startups lever des fonds records et dépenser sans compter dans des bureaux hors de prix ou des campagnes de pub inutiles, pour finalement se crasher lamentablement. Sans parler de la pression des investisseurs qui peut parfois dénaturer le projet initial.
Je pense qu'il y a un juste milieu à trouver, et que ça dépend effectivement du secteur. Dans certains domaines (biotech, deeptech...), les coûts de R&D sont tellement élevés qu'un financement conséquent est indispensable dès le départ. Mais dans d'autres secteurs (SaaS, services...), un bootstrapping intelligent peut être une option viable, au moins au début. L'important, c'est d'avoir une vision claire de ses besoins et de ne pas se laisser griser par l'argent facile.
Bien dit DataJuggler36. L'argent facile, c'est le chemin le plus court vers le cimetière des licornes. Faut savoir rester focus et pas se laisser distraire par les paillettes.
le 30 Août 2025
En parlant d'accompagnement, j'ai vu cette vidéo qui présente le programme Team France Export. Ça peut donner des pistes concrètes pour l'internationalisation des startups :
L'accès à un réseau international, c'est un atout indéniable pour grandir vite, surtout quand on vise un marché de niche.
le 31 Août 2025
L'internationalisation, c'est un gros morceau, c'est clair ! D'ailleurs, en parlant de vidéos, je suis tombée sur une conférence TED sur l'innovation disruptive qui m'a pas mal fait réfléchir. 😅 Bon, sinon, pour revenir au sujet, je pense que l'accompagnement sur la partie juridique et propriété intellectuelle est souvent négligé, alors que c'est fondamental pour protéger leurs idées et éviter les mauvaises surprises. 🧐
le 31 Août 2025
Le juridique, PI... tellement sous-estimé ! Ça peut plomber une boîte avant même qu'elle ait fait ses preuves. Bien vu.
le 31 Août 2025
Merci pour vos retours et vos idées. La propriété intellectuelle, c'est vraiment un point sensible. 👍
le 31 Août 2025
Isabella, quand tu parles de types de soutien, tu penses plus à des choses financières, ou des conseils vraiment opérationnels ? Je me demande si certaines startups ont surtout besoin d'un coup de pouce pour structurer leur approche, plus qu'uniquement des fonds...
le 31 Août 2025
Lunaire, c'est exactement à ça que je pensais ! 🤔 Au-delà du financement (qui est bien sûr essentiel), je me demandais si l'accompagnement, le mentorat, l'accès à un réseau pertinent, des conseils stratégiques... ne seraient pas parfois encore plus décisifs, surtout au démarrage. Une bonne idée mal exécutée, ça ne donne rien... 🤷♀️
le 31 Août 2025
Je suis d'accord que l'exécution est clef, Simone67, mais je pense qu'il ne faut pas non plus sous-estimer la puissance d'un bon financement de départ. Parfois, même avec le meilleur accompagnement du monde, si la startup n'a pas les moyens de ses ambitions, elle ne pourra pas décoller. C'est un équilibre à trouver entre les deux, et ça dépend aussi beaucoup du secteur d'activité.
le 31 Août 2025
Lunaire, je suis partagé sur ce point. D'un côté, un financement solide donne une marge de manœuvre indéniable. On peut se permettre d'attirer les bons talents, investir dans le marketing, et surtout, tenir le coup pendant les premiers mois (ou années !) difficiles. J'ai vu des boîtes avec des idées géniales mais qui ont dû fermer boutique faute de trésorerie suffisante, c'est rageant. Mais d'un autre côté, un excès de financement peut aussi être un piège. Si on a trop d'argent trop vite, on risque de brûler les étapes, de prendre de mauvaises décisions, de ne pas être assez regardant sur les dépenses. J'ai vu des startups lever des fonds records et dépenser sans compter dans des bureaux hors de prix ou des campagnes de pub inutiles, pour finalement se crasher lamentablement. Sans parler de la pression des investisseurs qui peut parfois dénaturer le projet initial. Je pense qu'il y a un juste milieu à trouver, et que ça dépend effectivement du secteur. Dans certains domaines (biotech, deeptech...), les coûts de R&D sont tellement élevés qu'un financement conséquent est indispensable dès le départ. Mais dans d'autres secteurs (SaaS, services...), un bootstrapping intelligent peut être une option viable, au moins au début. L'important, c'est d'avoir une vision claire de ses besoins et de ne pas se laisser griser par l'argent facile.
le 31 Août 2025
Bien dit DataJuggler36. L'argent facile, c'est le chemin le plus court vers le cimetière des licornes. Faut savoir rester focus et pas se laisser distraire par les paillettes.